在我国互联网圈，趣店是个奇特的存在：
仅仅用三年时刻，成功赴美上市；成果体现亮眼，净利润屡立异高，用户注册数职业抢先；上市前，阅历过融资的生死时速，上市后，又不安现状不断拓宽新鸿沟。
2019年第二季度，趣店集团录得收入22.2亿元人民币，调整后净利润11.6亿元人民币，同比增加57.1%，再创前史新高。最令外界惊喜的是趣店的敞开渠道战略，2019年第二季度，独立贡献了近4亿元人民币的收入。
主营事务增加微弱，敞开渠道迸发巨大增加空间，趣店可以取得今日的成果，靠的是什么？
屡败屡战，打下抗压根基
2014年，趣店诞生。在此之前，创始人罗敏现已在商业赛场上摸爬滚打了9年之久。
百战百胜，但罗敏没有堕入怨天尤人之中，而是屡败屡战，凭仗他内心深处一直在焚烧的斗争热心。
愿望真实闪烁在聚光灯下，是趣店登陆美国纽交所的时刻。
趣店纽交所上市 趣店CEO助理Sissi泄漏，“其时投资人常常问咱们一个问题：趣店2014年才树立，时刻也不长，你们怎样证明自己有才干反抗商场周期？”
“咱们其时跟投资人解说说，趣店产品的周转速度非常快，恢复才干也更强。即便真的面临一个商场周期，我们都不可避免地要受到影响，趣店的恢复才干一定是最快的。”
在Sissi看来，趣店团队的执行力历来很强，他们很有决心应对改变的局势。
罗敏屡败屡战的阅历，某种程度上，打造了趣店团队沉着抗压的印记与根基。
搬迁厦门，深耕南山下在我国，公司跨区搬迁，不是什么新鲜事。但像趣店这样，干脆利落地把整个公司从北京搬到厦门，在我国商业史上都极为稀有。
决议计划的进程非常直接。在几回见完厦门市政府领导之后，“搬迁厦门”这个出题，快速被罗敏和趣店的高管团队承受。
厦门
真实杂乱的是，怎么压服团队成员脱离现已扎根良久的北京。
真挚，便是开这把锁的钥匙。
高管们推己及人，设身处地为职工考虑。前期先让职工去厦门感触新的工作环境，搬到厦门之后常常定时安排与厦门当地公司之间的联谊活动，以消除职工替换工作环境的不安感。
此外，在落户、子女教育等方面，趣店也活跃协助联络，给予职工许多协助。
全国难事，必作于易。工作的完美，往往难在物理空间的隔膜与人心的不可捉摸，却易在情面的关怀备至与理性的措置应对。
终究，这次搬迁的离任率仅为4%。
39层临海俯视，270°广角规划。工作闲暇时远望，映入眼帘的是天高海阔，星岛装点，金门横卧，偶有游艇滑过的如画现象。这是许多职场人对工作环境的愿望，现在成为趣店人的工作日常。
趣店立异园效果图
搬迁厦门，趣店得以与当地交融，同享共建商业生态，并成为我国企业搬迁史上的标杆性事例。这些，都得益于趣店人文与理性兼备的企业风格。
而南下厦门的趣店，也将迎来更有凝聚力的生长新周期。
聚集主营，敞开渠道显活力趣店一直在生长。
小wifi以为，商人是一批荒漠里义无反顾的淘金者。凭仗敏锐的嗅觉，哪里有黄金，就把铁锹戳在哪里。
比方雷军在刚开端做杰出网时，对电商仍是一知半解的状况。作为一个由于看好互联网开展一头扎进来的愣头青，雷军不断探究，逐步把握了互联网年代的商业模式，把握了与顾客需求相匹配的营销战略。
这不是自然科学的试错试验，而是关于小概率成功的执着，关于地下金矿的巴望。不成功的人，或许会被讪笑在做白日梦。
但一旦成功，他们从前的固执就有了含义，支付和守候就得到了极大的回馈——创业，自身便是只归于勇敢者的游戏。
2018年三季度开端，趣店推出了敞开渠道事务。经过数据和技能才干，把用户精准推荐给偏好、利率、风控容忍度各不相同的金融组织，帮更多C端用户匹配服务，帮银行等B端组织取得事务增量。
唱吧创始人陈华对趣店敞开渠道事务极端看好，“这是一个极端高档的战略，比起惯例一次性广告投进的战略强太多了。曾经趣店的盘子便是7000多万用户，尽管现已足够大，可是假如树立敞开渠道生态，用户量级便是别的一个维度了。”
2019年二季度，敞开渠道独立贡献了近4亿元收入，环比第一季度大幅增加150.8%。
趣店的敞开渠道事务不是转型，而是趣店在主营事务基础上打破场景鸿沟的一个斗胆探究。
关于具有愿望、充溢干劲的创始人及其团队来说，抓住机会，不断深入探究主营事务，斗胆延伸，才干带领企业发明更多或许。
长于创立的，根基必深；长于持续的，信仰必坚。
创业十几载的罗敏，前期生而复死、死而复生的创业阅历，无疑深刻影响着他的商业信仰和判别逻辑。他也由此愈加懂得事务根基和创业信仰的重要性。
固执似易，其实可贵；耐性虽难，其实易成。
趣店的生长故事，弥漫着左右互搏的正反之辩，也使之充溢了值得人们复盘的启示和讨论空间。
从踉跄起步到稳健向前，趣店的故事还在持续。
本文作者：遊人
修改：小野
图片制造：胖丁 丸子
