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文 | 邹大湿
进攻移动端的战略野心
亚马逊在9月25日一口气推出了16款硬件新产品。
其间13款是家居类产品，3款是移动类产品。
这13款家居产品，按战略重要性能够划分为中枢、羽翼和生态三类。
中枢的智能音箱，羽翼的带屏音箱、电视盒子、监控；生态性的插座、门铃、灯、路由器、微波炉。凭仗着产品端的先发优势，低本钱浸透的商战战略，大局规划化的生态建设，亚马逊一向占有着美国家庭生态霸主的方位。
可是，仅仅坚守家庭生态是远远不够的。在未来这个全场景交融的年代，家庭、移动、车载、工作等多维空间，必定是交错交融的。
从这个视点动身，亚马逊进攻移动新战场，是战略毅力下的必定决议计划。
红海耳机
亚马逊发布的三款移动产品，仅有可圈可点是真无线耳机。官方声称采用了Bose的自动降噪技能，129美金的价位，也是合理。在2019年这个时刻点，是一个颇具竞争力的产品。
产品一发布，海外媒体的重视点都在降噪上。所谓的语音帮手，并不是媒体和用户的重视重心。
亚马逊做耳机的中心是Alexa啊。它才不关心什么降噪、心率。比及2020年，Bose等更多大厂的降噪真无线也都出来了。亚马逊耳机在这个战局中，究竟想要扮演什么人物？
卖货吗？这点小钱，可不是亚马逊在乎的。
推进语音帮手在耳机上的使用吗？那产品应该像AirPods 那样做半开放式规划，保证耳机长时刻无感的佩带……
在2019年这个时刻点，真无线耳机的商场，现已没有亚马逊想要的山头方位了。亚马逊也无法把Echo音箱的光辉战绩，复制到移动端。
原因有二：
一是语音帮手并不是促进真无线耳机购买的中心要素。在耳机卖货层面，亚马逊假如死抓着Alexa，必定卖不过音频品牌和手机品牌。
二是移动端生态高度依附于手机，整个战局是被苹果、华为等手机大厂带节奏。相比之下，亚马逊毫无博击之力。
亚马逊做耳机这件事，是战略倒推下的合理行动。仅仅它的远方，会有出路，难有鸿途。
哑炮眼镜
耳机之外，亚马逊也加入了本年大厂做眼镜的风潮。眼镜加声响的概念，从2016年开端，创业公司、音频大厂在骨传导和定向声场方面，屡有测验。这不是一个突破性的规划，这个概念也现已验证好几轮了。
定论也很明显：这类眼镜不是一个群众产品，顶多算一个小众别致。
语音眼镜想到达的作用，AirPods都更好、更彻底地完成了。要随时随地接听信息，戴真无线耳机就好了。语音眼镜的本体是眼镜。不近视的人，你很难压服他去戴一个眼镜；那些现已有眼镜的人，必定会喜爱你这款眼镜吗？他们考虑的可是镜片、舒适度、外观、品牌……
苛刻来说，这类眼镜，是一种略显喧宾夺主的产品。亚马逊、华为、Bose当然能够卖货赚点钱，仅仅Alexa on the go的战略目标，是完成不了。
自嗨戒指
假如说眼镜好歹还能卖些货，那戒指，真的是自嗨产品。
戒指的意图，在于完成语音帮手的随身在线。一个戴着手指上的戒指，不妨碍，一向在，不是很好吗？
那我主张你买个小米手环。小爱同学随时都在，廉价好用，还在运动计步、超长续航。
戒指想要做的工作，都是手表/手环和耳机的场景使用。
移动场景下，有三个品类被称为中心驱动的三驾马车。它们是手机、手表和耳机。戒指这种品类，底子没有存在的必要。
成功者的思想桎梏
在曩昔智能家庭的战局中，亚马逊给咱们带来了许多惊喜。他们拥有着全球顶尖的产品专家、技能工程师，有着铁腕一般的商业执行力。但在2019年这次移动生态包围中，亚马逊的产品却稍微显得幼嫩。归根究竟，仍是过往思想的桎梏。
移动端的打法，和曩昔五年里，家庭生态的打法天壤之别。
家庭生态的打法是什么：
产品抢先，获得先发优势；
价格低廉，快速掩盖用户；
规划效应，造就强者愈强。
这三点，换到移动端，通通不适用。
移动端的商业打法，是苹果、三星、华为的价值打法。
抢先当然能够，但未必笑到最后（比方OV的后中抢先）。
贱价当然能够起量，但贱价主导不了商场（比方红米性价比）。
不能主导商场，那规划效应、数据价值，便是水月镜像，海市蜃楼。
除了商业打法，移动场景和家庭场景的产品思路也是彻底不一样的。亚马逊在灯泡、监控、微波炉上加语音操控，只需全体本钱价格合理，凭仗亚马逊的途径优势，就能卖货起量。可是移动端，可不是这样。人们买耳机、买眼镜，买的是个人随身的消费品，可不是一个设备。
外观规划、功用特性、品牌感触等等都很重要。
在移动化产品这条路上，亚马逊也仅仅一个初学者。
环视现在，穿戴和音频商场如火如荼，移动战局更是人所共见的必争之地。
群雄逐鹿，英豪并起。风云浪潮，拭目而待。
