编者按：本文来自微信大众号“院线司理人”（ID：yxjlrvip），作者崔瑜琢，36氪经授权发布。
影城“排片司理”，更多时分是一种称号，而非详细而明晰的职务。
作为职位的“排片司理”倒确实曾在不少影城呈现过。但那是几年从前的作业了。
到2019年的冬季，咱们再次议论起影城“排片司理”，其实一般说的都是影城里的商场司理、商场主管。即便不了解影城的岗位系统，咱们也能从字面上看出来，“商场司理”比“排片司理”的寓意要广一些。
可是，从电影作业的视点来说，后者却更具有相关性。
作为终端，影城是电影作业的重要一环。排片司理们是这个终端中，最接近电影自身的一群人。影城一同又是直面顾客，即观众的场所，一般也被视为服务作业。这样看，排片司理无疑便是连接作业与作业之间的节点、次元与次元之间的边界。
在这样的人物布景下，排片司理具有如下的偶然惬意、以及为难两难，也就家常便饭。
始于电影，讫于观众
世上能担得起“酷爱”二字的作业，“电影”无疑算一个。自言也曾酷爱电影，但又不肯离乡远赴北京、上海等文明中心城市的K，坦承自己入行之后的抱负作业，便是家园影城的排片司理。
K后来如愿成了一家影城的商场司理，日常排片是作业内容之一。
当然，在发行方那里，他有时会被称为“排片司理”。
在K看来，影城作业系统中，排片司理大概是仅有能够以钻研业务之名，在日常作业中理直气壮扎进“电影”国际的人。为了充沛了解影片，而投入的重视和时刻，关于排片司理而言，是合理的，是修炼自己作业生涯的必要途径。
作业生涯中所历经的院线影片，从类型、体裁，到故事，再到艺人、导演，都是排片司理一切必要熟稔的内容。一个好的排片司理，需求对近几年中的要点影片如数家珍。而影城中的其他岗位，则不用达到这样的要求。
也因于此，排片司理恐怕也是影城中关于影片最有发言权的那一个。
关于影城，或许整个电影作业来说，影片是内容，是最重要的产品。对影片的熟稔，让排片司理在作业的内容维度中成为相对强势的存在。
即便在以总部辅导为主的影城里，排片，或曰商场司理，也大部分都有着或多或少的自主权。
排片司理的发言权也不单单是被限制在影城和电影作业里。
商业特点之外，电影一同也具有文明娱乐特点。而由于自己的作业特性，铢积寸累之下的潜移默化也会让排片司理关于电影的发言权延及影城之外。当各个城市的媒体想要议论当下文娱论题而又不想依靠通稿的时分，这个城市中的排片司理是适当适宜的采访目标。
绵长日常下所堆集的专业素质暂时不用说，比较于通稿，这些排片司理也愈加了解本地的观众究竟想要知道些什么。
排片司理日常与影片为伍，但也并不代表这便是一个能够与世隔绝的作业。这样一个作业的俯仰之间，一头扎进的是电影的国际；昂首所见的，却是荧幕外的观众。
在受访中，绝大多数排片司理都是往往骄傲于了解观众，更甚于了解影片。
起始于对电影酷爱，在自己从业过程中，渐渐的变多地看到而且看清观众的相貌和诉求，这构成了这样一个作业中多数人的作业生长途径。
不看豆瓣，看竞争对手
如“观众”一类的表明集体概念名词，往往规模泛泛而面貌含糊；但排片司理们所说的“观众”，却并不总是如此。
他们口中的观众群，一般是坐落自己所服务影城以及竞争对手影城的辐射规模之内，有着明晰的特征——明晰的程度取决于排片司理们的作业深化程度。
K在任职之初，从前与本地一位资深影迷有过口舌之争。事情的原因是，在一部豆瓣评分很高的影片上映之时，这位影迷用微博把这座城市里一切没给该影片排黄金场次的影城批评了个遍。
这让其时作业生涯尚浅的K有些动火。排片司理当然清楚自己影城的观众喜不喜欢看这个类型的片子，最少比这些言辞剧烈的影迷更清楚。
关于这位影迷的不友善，烽火所以被在微博上点着。这位排片司理和这位深度影迷，在你来我往的针锋相对中，终究谁也没有压服谁。
那时分的K勇于怒怼影迷，除了“自己还不可老练”的原因外，还由于K知道，这位影迷并不归于自己影城的受众群。
“相关于影城的硬件环境、服务态度、放映质量，排片问题往往在观众的重视规模之外。”
之所以会这样说，也是由于K关于“经过你自己地点影城的观众观影习气来做好排片作业”这件事，有满足的自傲。
实际上，其时关于那部影片的喜欢，K也有。从作业的视点、从个人的爱情视点，他都现已投入了许多精力来重视、了解这部影片，而且尽量挤时刻将它排出来。但他能为它做的，也就只要这些了。
相关于不友善的“定见”，受访的排片司理表明，自己在详细排片时，也很少参阅豆瓣上的谈论和评分。
毫无悬念的是，他们看得比较多的APP，是售票类的猫眼、淘票票，以及各自的专业版。
他们也会看各种电影类的微信大众号，会单纯从商场视点谈论影片卖点的那一种。
排片司理们看售票类APP，天然也并非是要看上面的谈论和评分。他们在上面看的，一般是竞争对手的排片状况和售票状况。
与发行互为“背锅侠”
排片司理不会供认自己正在或许将要被互联网所威胁。在用APP看竞争对手的上座状况时，他们也只是在把互联网科技当作东西。
“暂时也不需求过多的忧虑排片这项作业会被电脑接手，由于排片需求经历”，K说道，“所谓经历，便是能分辨出，这部电影排在18点50分仍是19点，关于观众来说究竟有什么不同。”
这些经历，来自铢积寸累的感触。
关于这样一个作业来说，科技没有带来改动。带来改动的是商场环境和某些机制。
发行人员渐渐的变多地对接影管总部，自己的排片自主权在被紧缩。K说：“感觉对咱们这类影城，驻地发行就没有存在的必要了。”
这也会影响到他们的收入。倒不是指来自发行的，带有公关性质的灰色收入；而是指排片司理对接片方时，为影城争夺到的活动票款的提成。
权限和收入倒在其次，K更关怀的是自己是否还能像几年前刚入职时那样研讨影片，理直气壮地把了解电影当成自己日常的作业内容。
好在排片司理现在仍能为自主权供给合理性。
经历之外，便是商场环境，是观众。
究竟就大多数影管公司而言，他们旗下的影城们，在各地所面临的商场环境、所面临的受众群不会完全一致。
在观众需求的名分下，时刻，加上影片、影城的特征，三者一同成果了排片司理们的自主空间。
“总部看全局，单店看生计”。合理使用这些空间，做到既遵照总部辅导，又能争夺影城利益最大化，是一门技能。
“观众需求最大！”当被问到关于那些附近上映却忽然撤档的影片，当它们从头上映，会不会被排片司理区别对待，K如此答复。
这样看起来，排片司理们的当下倒还算安稳。
只要在提起“排片便是生产力”这句老话的时分，他们中的一些人才会显得稍微激动。
“不要把排片司理架在火上烤。影城的方位、环境、硬件设备、服务才是生产力。但这些条件彷如‘常量’，很难及时改动。所以假如影城生意欠好，那领导天然就会更多抓住商场这块儿，说你宣扬不到位、活动没作用，以及……排片排得不可。”
宣布以上观点的，是一位从前做过排片司理的驻地发行人员。
“影城票房欠好，我们会先说排片有问题；影片票房欠好，我们会先说发行有问题。尽管平常发行人员和排片司理常常相爱相杀，但这两种‘背锅侠’作业倒有点同病相怜、互为对称的意味”，他最终这样说道。
