互联网半场已过，人口盈余削减，经济形势严峻，存量商场之间的竞赛剧烈，前言环境杂乱，出资者现已在离场，各行各业的成果都很惨白。
现阶段的创投商场，无论是创业者仍是出资人，都已趋向镇定。理性创业、理性出资成为本年的主旋律。
风口、烧钱、粗野扩张这些创投高频要害词已鲜有人提及，懂职业、懂本钱的创业者才干在未来走的更远，活的更好。
一、不论是草创型企业仍是生长型企业，下面的问题你势必会遇到：
1.创业的首要任务是找商场时机，而时机的呈现，一般是由用户的痛点所驱动的。那么，该怎么发现职业中的痛点并找到自己适宜的切入点？
2.安排功率决议了公司的存亡。“安排”一方面是公司的中心本钱，另一方面也是公司最中心的资源。组成要害团队的办法是什么，怎么打造有战斗力的中心团队，找到最佳合伙人？
3.产品好，全部都好。全部的营销、广告、策划、体会、传达、交流、出售、场景都需求有好产品才干完美收官。产品的打造逻辑是什么？
4.本钱是企业加快生长与打破的重要力气，怎么把握长时刻资金商场趋势，认知本钱规则？怎么拟定明晰而有力的商业执行方案、掌控融资节奏？
……
林林总总的问题假如得不到处理，都会成为企业开展的妨碍，这些妨碍会让企业失去弯道超车的时机，乃至会在不正确的赛道上闷头行进，渐渐与成功方针渐行渐远。
二、生于创业，死于融资：融资是创业里第二难的工作。
YC开创人、“硅谷创业教父”——保罗·格雷厄姆说过，创业里最难的是做出群众需求的产品，创业公司最常见死因便是这个。排名第二的死因，便是融资。融资是创业里第二难的工作。
导致这种困难的底子原因是融资商场天分残暴，出资人的总数少，是个不饱和商场，能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就愈加稀疏；别的本钱在阅历了一整个隆冬后已趋于理性，因而融资商场的竞赛越发剧烈。
即便是人工智能和同享经济这样的“大风口”，高热度的一起也伴随着高争议，风口刚起，泡沫之说就如影随形。在这种环境下，出资人根据创业方向、商业模式、商业方案、开创团队等方面，对创业者的调查将会愈加苛刻。
经纬我国开创合伙人也表明，经纬会在接下来的出资上愈加审慎、放弃运营成果欠安的公司，并会集资金用于潜力股和长时刻良性开展的公司。
恶劣的环境下，创业者怎么取得出资、怎么招引出资来度过这个隆冬呢？
三、融资背面的这些技巧
（一）一份好的商业方案书
都说一份靠谱的BP是融资成功的一半，这个理论现在仍然适用。许多创业者花费了许多的时刻预备BP，但仍然功率很低。
怎么预备BP，首先要了解清楚项目，这一点很要害。许多开创人在项目刚启动时，关于项目的方向十分含糊。出资人问询开创人未来三到五年公司的大约形状，许多开创人描绘不清楚。未来的对标是什么，未来开展的事务布局，许多开创人都答复不上来。
其非必须清晰或规划好商业模式即盈余方向。开创人在商业模式的思考上，要从动态和静态两个方面去考虑。比方1.0版别的项目是什么商业模式，能够盘活哪些资源；2.0版别的商业模式叠加了哪些新的盈余方法，能引进、盘活什么新资源。
许多出资人都在着重前期项目团队的重要性，在没有必定数据体量支撑的状况下，出资人50%以上的参阅权重都在团队。他们会判别团队的性情、基因、执行力状况，以及之前的资源和经历适不适合做这个项目。
终究，打磨好运营、财政数据和股权架构，在BP的描绘以及路演过程中要取长补短。
（二）找出资人就像找对象
挑选出资人或许出资安排这件事其实没有一个标准答案，就像找对象，适宜的才是最好的。除了估值以外，怎样的出资安排是适宜的，能够从以下几个要素来看：
1.安排品牌
安排品牌并不完全是和安排资产值划等号，但这个是长时刻资金商场重视度的一个重要标签，拿到好的出资人品牌背书，一般意味着进入一个被许多后期出资人重视的融资快车道。
快车道上会或许有慢车手，可是假如车手自身差异不大，在哪个车道终究有或许影响到终究成果，安排品牌便是本钱重视度的复利。当然，有好的品牌做背书仅仅榜首步，创业终究仍是要靠自己的事务和本事说话。
2.币种
挑选人民币基金仍是美元基金，这个要素是与现在商场环境相关的。
现在的商场环境下，咱们很难看清楚 3-5 年后的长时刻资金商场状况，在未来不确定的状况下，主张咱们咱们重视在短期利益，坚持币种挑选灵活性。
3.资源
资源这件工作很简略被扩大，特别是许多战略出资会许诺创业者拿资源来换股份，创业者要理性看待资源的成效。
在绝大部分状况下，先把钱拿到手上，这或许更重要。别的大部分资源，都很难有清晰的合同确保，成果来看，能拿到战略资源的大部分也都是范畴里最优异的“玩家”。
（三）把握融资的节奏
把控融资的节奏其实是检测创业者对自己和对商场的了解程度，咱们把这个部分分红至交、知彼和知势三个方面。
1.至交
融资的起点是了解自己，搞清楚自己究竟需求多少钱，即对未来事务开展想匹配的本钱预算。
比方做学校教育信息化体系的公司，在他们未来的开销本钱项里，人员就会是最重要的一环。所以未来本钱的测算需求结合人力方案进行：清楚自己缺什么人，这个人需求多少的本钱，TA 会带来什么。
除此之外的开销大头，或许还需求收购一些云服务、硬件和技能，还有办公室的租金等。
2.知彼
除了了解自己的事务，“知彼”也很重要。
关于刚建立不久的草创企业，现阶段谈了解对手或许太早，可是假如在职业里现已到 B 轮以上，或许在一个独占或许寡头的职业里边，必定要凭借本钱的力气，把自己的本钱势能给拉起来，赶快的去逾越竞赛对手。
3.知势
知势意味着商场大环境，不要跟前史估值做太多的比较，每一个创业者都要清楚自己现在地点的商场环境。
在熊市中，曩昔的估值或许给的很美，但你的存在是现在，所以不要太纠结于当下的得失。在牛市里，当在一个好的气势构成的时分，你能够比较和挑选不同的安排；假如这个气势是往下的，就应该立刻承受这一轮融资。由于很或许你事务开展的增量比不上商场往下的速度。
四、融资认知的二次晋级
困难即时机，问题即事务。做勇士，不要做勇士。无论是融资仍是运营、出售等问题，创业者一头雾水扎进去只会让自己堕入泥潭，壮烈牺牲。
而「36氪X以太一堂」EClub PLUS创变者沙龙能帮忙开创人的，便是扫清这些妨碍，尤其是融资难这一痛点，让创业更简略。
（一）什么是EClub PLUS开创人沙龙？
36氪联合“或许是市面上最懂融资的”以太一堂，一起打造EClub开创人沙龙融资增强版。以太一堂长时刻致力于提高创业者的融资实战的才能，曾带领3000+创业者复盘创业。有着老练的创业办法论。
EClub PLUS在保存36氪EClub原有服务的根底之上，增加了针对草创公司“最痛点”的融资范畴服务，供给从体系化联名沙龙经过媒体传达、创业练习、实在路演资源链接、本钱对接、媒体增值投融资等一站式的创业服务扶持动作。
帮忙新经济范畴企业家创业者完结从创变者（从种子期到B轮前）到引领者（B轮后）的豹变进化。
（二）你能取得什么？
1.完全了解出资人，处理融资实际问题
5周3轮融资加快，把握拿钱全流程。会集练习融资必修课，把握全套实操经历。
打磨一份实在有竞赛力的商业方案书。5次BP确诊服务，帮你确诊从格局到内容的一切问题。
线上模仿路演+线下实在路演。直面本钱路演，优异项目有时机现场取得TS。
体系化课程，引领企业生长
EClub PLUS的课程分别从战略认知与安排、商业模式、品牌商场、产品运营、出售途径、项目融资等6大模块体系化地处理实际问题。
怎么一起具有互联网思想，工业思想和本钱思想？
实例拆解阿里、字节跳动、美团点评、拼多多
怎么学阿里打造互联网+工业的安排架构？
怎么取得A股上市公司工业本钱和红杉，IDG，红杉等闻名财政出资安排以及阿里，腾讯互联网，美团点评等巨子出资
工业+互联网项目，从天使到B轮，工业本钱-风险出资-战略出资，怎么完结从货（供应链）参与（零售和服务终端）到人（用户）的三级跃迁。
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2.金牌导师团为创业者答疑解惑
融资导师：周子敬
曾任阿里巴巴资深产品司理，华兴本钱副总裁，字节跳动张一鸣，小麦公社等多个闻名项目的天
学习导师：许楚
曾任美团高档产品司理，以太易项合伙人，一堂担任人。带领3000+开创人完结创业复盘实战，
战略导师：马金男
36氪合伙人、助理总裁。互联网与媒体范畴从业已超14年，现担任36氪公司的战略、商场、品牌、研究院、内容、咨询、用户社群、CEO沙龙、资源管理等事务。
品牌导师：蒋侃
10余年商场营销经历，聚集互联网媒体环境下的战略新定位，商场新营销和品牌新传达。
行研导师：邹萍
现任36氪研究院与智库担任人，曾任投中集团和清科集团高档分析师，六年股权出资、战略规划及政府咨询从业经历。
增加导师：金海涛
曾任以太创服、创业黑马投融资总监，现任36Kr企业协作总监，曾创业建立工业立异咨询公司，帮忙碧水源，纳思达做立异事务咨询并合资建立立异公司。
出售导师：刘继汉
曾任百度高档产品司理，美团区域司理、人人车滴滴事务总监、易到出行运力运营高档总监。
3.投融资对接
36氪+以太创投自有10+亿出资基金，优质企业有时机取得孵化基金；
EClub创投联盟绿色通道，能帮忙企业快速对接36氪VClub出资安排（联盟掩盖50+干流安排，200+干流出资人，包含红杉，IDG，经纬，真格，源码等一线出资基金）；
100位36氪创董会成员项目引荐，36氪全年线下30+场活动（沙龙、练习、资源对接），助推创投高效对接。
“创投榜首股”36氪内容专栏加持，企业黄页助力企业品牌曝光
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4.专属服务
假如你：
1. 是公司的开创人、CEO、合伙人、联合开创人；
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