“新消费实力兴起”的背面，顾客越来越寻求个性化、有调性的消费体会，经过消费表达自己的生活方式是 90 后的消费动力。
36氪近期接触到的「中赫时髦」挑选从职业训练切入这个添加中的商场。以鲜花消费为例，鲜花电商现已完结了顾客的开端商场教育，培养了一群有日常鲜花消费习气的用户，当用户对鲜花审美进步之后，就催生了对能规划个性化花束的花艺师的需求。
而国内现在的花艺训练商场较为涣散，也缺少专业的认证和训练系统。跟着鲜花消费每年两位数的添加，花艺师的人群也在不断添加。花艺师作为鲜花职业的要害人物，具有会集（低获客本钱）和继续学习需求（长生命周期）的优势，供给花艺师的训练会是一门好生意。
「中赫时髦」成立于2004 年，主营事务是环绕“时髦”的训练课程和工业服务。
公司的训练事务面向想要创业开店的中小B 用户，供给全科花艺规划、软装陈设、时髦买手、精品咖啡等训练课程，协助中小B 完结创业前的上手训练。关于想开店的中小B 用户而言，花店、买手店、咖啡馆是常见的创业挑选，资金门槛低，开店所需的专业技能也可以终究靠训练习得，「中赫时髦」由此切入。此外，课程也包含创业经营管理，满意中小B 用户的门店运营需求。
客单价方面，「中赫时髦」供给的课程单价在1.2万～2.9万元之间，单期课程周期是大都在6 天左右。还有更高客单价的游学课程，比方巴黎时髦买手课、北欧软装规划课等等，由中赫世界供给，客单价在3万～6万元。
截止现在，「中赫时髦」旗下有5 个训练子品牌，包含北京花校、时髦管理学院、空间软装规划学院、中赫世界、中赫咖啡，在北京和上海两地设有校区。
学员方面，均匀单月学员数量在300 人左右，学员年复购率30%。在中赫COHIM APP里也有399元线上课程，大大都都用在将各个途径获取的用户转化为付费用户。
此前获取新用户首要经过线上SEO获客，接下来将转为经过去各个地方落地线下训练大课，让用户自动报名，再从这些用户里做转化。「中赫时髦」已有33 个城市同学会，这是线下落地训练大课的根底，据内部测算，获客本钱有期望下降40%。
此外，中赫时髦 COHIM APP 本年上线，一方面是供给999元的vip 会员服务，线上会员已堆集 16000 人；另一方面有线上社区供用户共享和沟通；电商板块有自营产品，也帮用户售卖自己的著作。App 是训练事务产品化的一步，大大都都用在保护中心用户集体。
谈及竞赛优势，「中赫时髦」创始人谢雯麒以为，经过15年的堆集，中赫时髦的品牌优势逐步凸显，这使得中赫时髦能签约国内外尖端讲师，“要成为中赫时髦的讲师，不在一线的不要，有必要是在职业界获得成果、在世界比赛中拿过奖的人。”接下来中赫时髦将经过“百位大师方案”扩展课程规划、提高课程质量。
关于训练事务而言，课程和教研是根底，工业服务也是构建品牌护城河的必要一步。「中赫时髦」推出“百企联盟方案”，用于延伸更多B端协作与付费场景，包含学员工作、职工训练、品牌跨界、创业孵化等等。不久前中赫时髦与时髦眼镜品牌Coterie 联合推出中赫时髦学员专属showroom，经过线下零售空间的展现为来自全国的买手们供给沟通和磕碰的时机。
2016年「中赫时髦」曾登陆新三板进行揭露股票交易，现在已重新三板退市。据揭露材料显现，2017年营收4500万元。此外中赫时髦拟于年后开端新一轮股权融资。
附：花艺规划趋势大师研讨会
