划重点：
- 1李树斌具有丰富的IT行业从业经验和多年电子商务领域的管理经验。他在2007年联合创办国内知名垂直电商好乐买，并担任CEO。此外，李树斌还曾担任搜易得数码科技有限公司首席技术官、总裁等职务，管理过中国最早的数码网上商城。
- 2李树斌这位新的空降兵，担起美团点评用户增长的重担——美团App部门的负责人，这历来被视为是美团点评用户增长的关键人物。
- 32019年下半年，美团实现了两次单季盈利，但用户端的增长天花板已经显现。为了新的增长曲线，美团App部的发展至关重要。
文/向阳 青松 编辑/水笙
本文联合腾讯新闻独家首发，未经授权不得转载。
12月23日，有新闻媒体报道美团内部进行了人事变动：任命李树斌为副总裁，担任美团App部负责人，全面负责美团App部的管理工作。李树斌向用户平台负责人王慧文汇报。美团方面回应消息属实。
连线Insight了解到，李树斌具有丰富的IT行业从业经验和多年电子商务领域的管理经验。他在2007年联合创办国内知名垂直电商好乐买，并担任CEO。此外，李树斌还曾担任搜易得数码科技有限公司首席技术官、总裁等职务，管理过中国最早的数码网上商城。
李树斌以空降兵的姿态加盟美团App，或与美团近段时间频繁调整组织架构有所关联。
连线Insight根据公开信息整理得知，2018年10月底，美团进行了一次组织架构调整，组建了用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台等部门；而在2019年2月，美团再次对用户平台内部做调整，将美团平台和点评平台更名为美团App部和点评App部。
在这其中，美团App部负责通过不断构建高触达用户的手段，提升使用者真实的体验和用户规模。李树斌此次履新，承担的正是这部分业务。
美团App，图源美团企业官网宣传视频截图
有必要注意一下的是，今年9月底，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴曾发起一项名为“更好的十年”内部大讨论，这次讨论中，关于未来十年的组织人才建设，美团的理念发生了一些变化。
“未来十年，我们要追求更大概率、更大面积的内部人才成长，打造一个高质量的‘人才蓄水池’。”王兴这么说道。美团联合创始人、高级副总裁王慧文也指出，“未来人才要基于培养来实现，少空降。”
但短短三个月之后，美团便迎来了李树斌这位新的空降兵，担起美团点评用户增长的重担——美团App部门的负责人，历来被视为是美团点评用户增长的关键人物。
李树斌是一位“80后”，在他的身上，隐约能够正常的看到这代创业者身上的互联网基因。在过去将近20年的时间里，他曾创业失败，走过弯路吃过苦头，也有过将好乐买从零做到国内知名垂直电商的高光时刻。
此前种种，也让李树斌完成了自我能力的更新与进化，会技术、懂管理、有成熟的电子商务平台运营经验，这些，最终让他进入美团，完成又一次职业转身。
一、电商老兵的狂飙突进与及时刹车
李树斌的履历表里，最引人注目的是创办好乐买。
2007年，李树斌在一个朋友创办的家居电子商务网站做互联网顾问，在那里，他遇见了有20年传统行业从业经验的鲁明。
切入鞋类市场的想法，源于李、鲁二人的一次饭局。有一天在饭局上，两人聊起现在有啥东西可以做，李树斌随口说鞋类、玩具都可以做。没想到一周后，鲁明找到他说，“我要辞职做鞋了，你要不要跟我一起做？”后者欣然应允。
李树斌与鲁明，一个是在互联网行业混迹几年的弄潮儿，一个有着20年传统领域从业经验，看似不搭却又彼此互补的两个人，就这么走在了一起。
2007年11月，好乐买正式上线。连线Insight从其官网得知，好乐买是国内第一家专业鞋类B2C在线销售网站，至今拥有千万注册用户，300多个运动户外、主流鞋履、服装知名品牌。
但起初的好乐买并非一帆风顺。2012年接受媒体采访时，李树斌就曾指出，早期的好乐买，经常遭到客户的投诉。
“创业的时候我们很穷，没钱采买货物，卖一双鞋从专卖店拿一双。消费者打算买鞋，会打电话问我们这双鞋有没有。我们不可能说没有，但实际上我们只有到了专卖店才知道有没有，而且专卖店有时候很忙，我们应该等很久才能拿到货，有时候甚至拿不到，这样就很容易遭到消费者投诉。”他这么说道。
最惨的一次，有一位消费者订了六次，来来回回折腾了二十多天，最后还是没有拿到货。
起步的艰难并没有阻挡好乐买的发展。
2009年11月1日，好乐买拿到红杉资本中国投资的1000万美元A轮融资后，建立起自己的仓库，并在主流城市搭建了物流体系，提升了用户的购买体验。
彼时，电子商务热火朝天，能够说是一个资本青睐的风口。
2010年7月，好乐买就又拿到了融资，1700万美元的B轮融资由红杉资本中国、Intel Capital、DFJ德丰杰中国基金以及清科创投投资；2011年，其完成5000万美元的C轮融资，投资方为腾讯和DFJ德丰杰中国基金。
一年一轮的融资，无疑让好乐买拥有了充足的弹药。
好乐买融资历程，图源天眼查
“那时似乎总有用不完的钱，只要你需要钱，很快就可以从长期资金市场上获得。”后来，李树斌在接受媒体采访时如此回忆道。
彼时年少有为的李树斌，也很快将好乐买带上了快车道，追求规模和速度。当对手还是只代理不买货的阶段时，好乐买的模式已经改成向供应商预先支付货款（即采买制），李树斌认为，这样做才能够获得更多的资源，提高毛利率。
但这并没有让好乐买的亏损状况得到好转，进货成本之外，好乐买需要同时承担起营销和物流配送费用，前者用以购买流量，后者则用来搭建耗资不菲的仓储物流系统。
而在几乎所有公司都在争夺这三种资源的背后，成本在不断攀升。
2011年，垂直电商集体过冬，以好乐买、乐淘代表的鞋类垂直电子商务平台因此备受打击，狂飙过后，李树斌在很长的一段时间内都在进行反思。
后来在接受腾讯科技采访时，李树斌从品类、库存、节奏三个角度，对垂直电商怎么做表达了自己的新思考。在他看来，告别初期的粗放快速增长后，垂直电商们需要慢下来，精细运作才能更健康。
连线Insight发现，2012年左右，李树斌接受媒体采访的频率高了很多，分享最多的，恰恰是创办好乐多以来，他的反思、和对电商以及创业的思考。
他在接受媒体采访时反思道，好乐买不应该过于追求速度，而应该找到自己的位置，把握好节奏。
他开始砍掉好乐买的业务线，他下架了女包品类，剔除了150元以下的低端鞋，主要面向18-35岁的用户群，定位中高端。
他曾在接受媒体采访时提到好乐买为何要聚焦中高端，“如果卖50元的鞋，即便毛利率50%，只有25元的毛利，这与300元鞋的仓库运营成本是相同的。如果毛利绝对值低，不能抵消成本，不可能盈利。”
他做的第二件事是调整库存，不再追求量，而是更克制。他提到过，爆款经济害死很多人，没办法每次都押中爆款，因此宁可保持缺货，损失一定的销售，也不要囤积那么多货物。
同时，他把广告的投入缩减，转而投到运营上，从原本每个买手运营1000件商品，到每个买手运营不到100件商品，他认为只有这样才可以真正运营好商品。
这次的过冬经验，让多少有些年少轻狂的李树斌真正懂得怎么做一门赚钱的生意，“我从创业第一天起，就知道库存很重要、周转很重要，但是你不经历这个痛的教训，你可能体会不到这个事有多重要。”李树斌在接受腾讯科技采访时说。
而对当下狂奔之后需要稳中求快的美团来说，在电商市场摸爬滚打十余年的李树斌，或许是一个不错的选择。
二、懂技术的管理者
“我的头发是开发过程中，写程序写白的。”2018年说这话时，李树斌还不到40岁，在不同场合出现时，这一头白发让人印象深刻。
从窝在大学寝室里自学编程设计的少年，到多次创业、如今担任美团副总裁，数十载光阴流逝，李树斌的白发背后，是更多的收获。
互联网的世界里，技术出身，最终走上管理层顶端的人不在少数，国外如乔布斯、扎克伯格，国内如张朝阳、李彦宏、丁磊等，李树斌也是一个技术出身的管理者。
大学期间自学代码、UI设计和动画设计的经历直接给他指明了未来的方向，李树斌的第一份工作是搜易得的技术总监，而后任搜易得总裁，管理中国最早的数码网上商城。
电子商务在国内兴起之时，搜易得是当之无愧的先驱者。李树斌曾对媒体回忆，2004年，搜易得数码商城的营业额攀升至4亿元，这时刘强东的京东商城还仅仅是搜易得上一个不出名的加盟商。当时任搜易得技术总监的李树斌，一手搭建起其后台技术。
2006年，搜易得被爱国者收购，但随着核心管理层的离开，开始走下坡路，面临资金紧张、人员成本过高、商城模式步入死角等困境。李树斌对媒体提到，那时他接到爱国者集团董事长冯军的一通电话，之后接替创始人任搜易得CEO。
从技术总监到CEO的身份转变，并没有让李树斌惧怕。他带着长长的商业计划书跟冯军聊如何扭转颓势、如何盈利，聊了一整夜。
而后在裁员、关闭分公司、调整商业模式等方面采取行动，120多名员工缩减至40名，分公司全部关闭。但最终还是没能挽救搜易得。
时过境迁后，李树斌对媒体提到这段往事，“对于一个25岁的年轻人来说，公司管理方面差的不是一星半点，各方面的阅历都不够。”
他不仅对“公司为什么失败”有了更深刻的认识，也对自我的认知有了转变，“在此之前，我感觉自己特别能干，最后我才觉得其实自己只是擅长干一些和产品方面相关的东西。”
对于李树斌，技术出身为他的创业打下基础，将创业初期的试错成本降到了最低，正如他所说的“一个创业人最基础的一个能力就是：不用请人你也能干。”
但对于管理一个更加庞大的公司，他则经历了艰难的摸索，吃过苦头的他回想：“公司不是老板使劲这个事儿就能干好，需要协调的事儿太多。”
李树斌在之后的创业旅程中，一次次越过大山时慢慢学会管理。后来李树斌开始将商业方向的事务交给他人。
在创办好乐买时，李树斌主动承担了技术工作，并找到了有传统行业从业经验、善于商务经营的人一起打天下。他还对媒体提到，曾经喜欢“单打独斗”的他，作为管理层后，更注重团队协作。
此次出任美团副总裁，李树斌已经积累了多次创业经历、近20年的电子商务行业经验以及管理经验，未来他标志性的白发将更频繁地出现在聚光灯下。
三、成为关键先生
此次李树斌进入美团，将背负美团点评用户增长的责任与使命，这是一个非常关键的岗位。
近两年，美团点评进行了频繁的调整。2018年10月，美团点评开启一轮公司层面组织架构大调整，四大事业群演变为两大平台（用户平台、LBS平台）、两大事业群（到店、到家）、两大独立事业部（快驴、小象）。
有必要注意一下的是，这次调整中，美团高级副总裁王慧文接管用户平台和LBS平台，用户平台的主要目标就是通过市场、运营等手段，为App拉新促活，提升DAU。
再到今年2月，美团点评将点评平台更名为点评App部。由此，用户平台部正式下辖三个部门：美团App部、点评App部和服务体验部门。
为了获得增长，2019年美团App部动作不断。1月，摩拜单车全面接入美团App；6月，美团App宣布品牌从此前的蓝色变为黄色，从而实现线上线下流量、品牌的统一；10月，美团小程序上线墨迹天气以及一些小游戏。
美团App部正在履行它的职责，通过不断构建高触达用户的手段，提升使用者真实的体验和用户规模。
李树斌的接棒，声响不大，责任却重。
2019年下半年，美团实现了两次单季盈利，但用户端的增长天花板已经显现。
根据美团点评发布的2019年三季度财报，其GMV（平台交易总额）、用户和商家的增速均出现放缓。
第三季度，美团点评平台的交易总额为1946亿元，同比增加33.6%，低于上年的40%；截至9月30日的12个月，年度活跃商家590万，同比增长8.8%；交易用户数4.35亿，同比增加14%，均低于上季度指标增速。
美团点评的高速发展已经到了瓶颈期。过去今年，美团点评攻下了团购到店、外卖市场。如今外卖领域市场占有率达到65.8%，而摩拜、小象生鲜、网约车等新业务还在探索的阶段，暂时无法发挥更大的作用。
为了新的增长曲线，美团App部的发展至关重要。未来如何挖掘不同的场景，聚拢流量，打造一个超级App，是李树斌的重要任务。
作为好乐买创始人的李树斌已经低调了很久，此次进入美团，是一场新的征程，与他个人而言，也是一个新的机遇和挑战，他或许依然需要保持着一颗创业的心，带领他的团队在市场上冲锋。
参考资料：
1. 澎湃新闻，美团将更多转向内部选拔优秀人才：要基于培养来实现，少空降
2. 虎嗅网，好乐买李树斌反思自己，也忠告电商创业者：慢慢，更健康
3. 投资界，好乐买创始人李树斌：我被腾讯投资后的三大变化
4. 《互联网周刊》2012年18期，好乐买李树斌:简单背后的不简单
5. 创业邦，李树斌:我的第一次失败
6. 电商报，好乐买李树斌：互联网是一个不需要拼爹的行业
7. 腾讯科技，李树斌复盘垂直电商：低价销售库存是自我麻醉
