作者 |荷西帕
WeWork过山车式的估值阅历，刚好证明了它不是什么互联网高技术企业，而是个实打实的“二房东”。
EMI是日本东京的一位一般白领，但由于“联协作业”，她的日常跟每天在格子间里自闭的你彻底不相同。
早上十点，作业困了的EMI小姐姐就会去大楼的健身房里唤醒一下自己；正午以职工折扣价享用了楼下的网红餐厅后，再利用午休时刻去楼里实在的草场吸一把软萌羊羔。
这一切完美作业环境的发作，都源自于“联协作业”的概念。联协作业，即不同公司的人在同享的作业空间中一起作业，不只降低了作业租借本钱，也增加了团队间沟通磕碰的时机。
无固定工位的灵敏形式、连通楼上楼下的滑梯、艺术廊般的会议室……渐渐的变多不属于作业环境的场景呈现在了作业室里。而作业室里你对面坐的，不是区块链达人，便是新锐导演，或网红博主。
更令人鼓舞的是，福利仅仅一些副产品，这些规划所指向的方针是：实在的高效。
联协作业空间，颜值有必要能打。/图虫构思由于这个完美的概念，联协作业的职业巨子WeWork曾一度价值470亿美元。可是，就像是一个烂俗的套路，前半程越看上去无懈可击，到后来就越简单被证明是徒有其表。
2019年10月，WeWork 揭露提交了IPO文件预备上市后，一切都变得不相同了。公司的估值只剩余了零头，降到了80亿，上市方案彻底撤销，乃至连创始人诺依曼也抛弃了CEO的方位。
是的，WeWork亏了许多钱。之后言论风向的极速改变令人望不过来。昨日还深信这是未来形式的投资商，立马开端进犯称联协作业的谎话是互联网经济卖得最贵的一次概念。
你看联协作业从前画下的饼，多好
“人生而自在，但无往不在格子间中。”
尼吉尔·萨瓦尔的《格子间里：作业场所秘史》一书显现，“60%的美国人在格子间里作业，其间93%的人不喜爱自己的作业空间”。90度的夹角对空间的运用更有用，因而格子间就这样诞生了。
到今天，关于作业环境的吐槽就从没有中止过。
格子间总让人觉得“拘谨”。/《欢乐颂》传统作业环境按功能排布的逻辑，无形中让空间成了作业的阻止。在事业单位上班的网友@杨不挂称报销流程很弯曲，由于来回奔走于不同部分修正材料，她乃至都想要自己出钱了。就连日常的打印也十分不易，离得远要跑几层楼，离得近也日日被打印声吵得不胜其扰。
这样的物理分隔更增加了沟通本钱和心情耗费。@一_SunshineBoy 说到跨部分协作就觉得十分苦楚，她作业的时分经常被其他部分出人意料的音讯或电话打断，还会发作很多不必要的重复沟通。
惠特曼曾描述职工们“腿细、面无人色、胸部洼陷”。不只如此，在这种压抑氛围下佝偻一天的咱们乃至连话都懒得说了。网友@翟喵了个安阿自身是个生动好动的人，但在国企的作业环境下常常一天一句话都不说，“真的很难过”。
就在这时分，联协作业的概念横空出世，处理以上一切问题。它敏捷得到了各方的追捧和认可。
不计价值要把川普赶出去的彭博社创始人布隆伯格，在参加美国总统竞选时都说，假如中选，将把白宫东厅改造为敞开式作业室。而他自己也会“待在一个领导者应该在的当地：和团队在一起”。
美国一家WeWork的吧台空间。/wiki现在咱们咱们都知道，关于职工来说联协作业并不像它画下的饼那么好。所以，从头审视它声称的那些优势显得很有必要。
联协作业最吸引人的当地便是打破工位的“交互空间”。轻松、灵敏、风趣、构思，这些本来与上班方枘圆凿的描述词当即跳了出来。香港渣打银行就与联协作业巨子WeWork从头规划了作业室，来完成“和逾越个人的含义结合”。
所谓的敞开式作业并不是想当然的全敞开、无间隔，而是选用自在的间隔，或是通过家具、玻璃和光线操控发明出多重独立的作业环境。听着就，厉害了。
在同享式环境中，传统作业室的空间权利结构也被打破。本来，老板们常常惧怕跟职工沟通过多会失掉他应有的威望，比方网友@新垣结益达就说，与老板的沟通乃至少到连自己现已升职了都不知道。
而在联协作业和敞开式的作业室里，每天跟你面临面作业的或许便是你老板。Facebook的创始人马克·扎克伯格的作业桌便是公共区域一张一般的白色桌子，和一切其他职工相同。
这样的规划听说还能进步作业功率，由于不论是不是真的有人从你死后通过，你都会觉得他人在看你的屏幕而不敢摸鱼。对此老板们自然是脍炙人口。
脱离独立作业室，霸总们还霸得动吗？/《欢乐颂》更别提精心规划的“地上呈现出的淡淡的粉色”，“工业风格的暴露天花板管道及金属板“，从颜色心理学调配的精巧地毯、各种织物、绘画、五颜六色墙面和空间配色，还有新式作业区：图书馆、餐厅、天台、健身房、桑拿室、冥想室、游戏区……
加上其它时租工位、随时预定国际各地同享作业室，一手包揽行政、保洁等服务，着实让人十分神往。
敞开型作业环境是怎样一步步走下神坛的
其实联协作业并没有变，它的问题从一开端就在那里。
1999年，租借敞开式作业室的“联协作业”概念被提出。2005年，一位谷歌的软件工程师创立了第一家联协作业空间。可是实在燃起这股风潮，还要比及WeWork和它的创始人诺伊曼的呈现。
WeWork以为，自己是在发明一个不止于生计、更为创始日子的作业空间。/WeWork官网在WeWork形式失利后，咱们纷繁责备诺伊曼的荒诞和野心。但这也是开端让这间公司锋芒毕露，成为未来作业形式标志的原因。
2010年，经济危机后百废待兴，一切大型作业室、写字楼都静静等待着互联网创业大幕的敞开。一个身材高大，一头长发，不吃肉，喜爱龙舌兰酒，还研讨犹太神秘主义的年青人，刚从贱价租入搁置作业楼，从头分隔后再租出的生意里赚到了钱，所以他有了更张狂的主意。
他创建了WeWork公司，乃至还想树立WeSleep、WeBank来包揽咱们正常的日子的方方面面。你很难幻想其它公司在给作业室做了精装饰后就变得像WeWork相同有魅力，由于这间公司租借的不是作业桌，它卖的是气氛、满足感和对庞大历史进程的参加。
那时分商场上的一切都在增加，对作业空间的需求也逐步上升。而WeWork获益于“未来日子形式”的光环，加上诺伊曼推销其狂野愿景的才干，从中分走更多的比例。
“发明未来的东西”，听上去很美。/WeWork官网从那以后，它就以不合常理的速度敏捷开店，乃至软银在向其供给融资的时分都说，“在战役中，张狂比聪明要更好”。正是由于信任这间革新性公司能够控制国际，WeWork的估值到达了470亿美元。
或许那些中年投资者们便是看中了WeWork打造“可持续开展300年的生态系统”的张狂，才投了它。
但到2019年年底，面临IPO“剥皮”进程时，投资者们才意识到自己不得不将其看作一间一般的公司，去从头评价它的空置率、现金流、回款等数据，去要求它的创始人体现得像一个合格的CEO，而这些对一般企业无比寻常的方针却如此跟WeWork方枘圆凿。
到最后，人们发现，或者说人们总算供认，这间神话一般的公司亏了这么多钱，而这个势不可挡的创始人也不过是个商业地产的房东算了。
香港一家同享作业空间。/Wpcpey在联协作业形式开端在美遭到激烈质疑的时分，我国联协作业职业则完成了快速的发芽成长。从2015年到2018年，优客工场、氪空间、SOHO 3Q等国内外布景的同享作业企业很多呈现。依据国家信息中心的数据，2018年我国联协作业营业额到达同比增加87.3%。
和WeWork相同，我国联协作业能敏捷开展得益于年代机会的盈利。联协作业空间的首要方针客户是那些还不能具有独立作业环境的草创型企业。刚刚好，2015年在鼓舞创业的方针环境下，我国新注册的公司数量超越400万家，同比增加21%。
对这些年青的公司来说，它们最重要的财富是什么？年青人！而关于这届年青的千禧一代来说，作业室便是要什么都像，便是不像上班的当地。
咖啡馆、瑜伽馆、健身房……联协作业室，横竖就不能像个作业室。/WeWork官网联协作业其实并不是什么独立概念，而是同享经济的大布景下，一种作业商场的滴滴和小黄车。
我国的人口基数给了同享经济更大的幻想空间，依据eMarketer2017年的数据，我国已有7亿人运用过同享服务，而美国运用的居民仅有26%。
但你知道，一切风头正劲都有很大的或许是走下神坛的开端。2018年的前十个月里我国有40个联协作业品牌关闭。2019年1月份的一项查询显现，有68％的弹性作业空间运营商方案放缓或中止扩张。我国的联协作业商场也前路苍茫。
联协作业，互联网创业中卖得最贵的概念
联协作业又是一场看上去很美的盛宴。当你真的作业其间，才干看到卸下浓妆，取下假睫毛后它的实在容貌。
一位在敞开式环境中作业了20年的平面工程师说，“敞开式作业室使感官超负荷”，他乃至不得不为此辞去作业。网友@错别字大王在敞开作业的环境中经常被人打断，假如强行作业也是漏洞百出，只能上班等下班，把重要的作业带回家做。
均匀每11分钟，企图作业的同享作业职工就会被打断一次，而据加州大学的研讨，每发作一次搅扰后要从头考虑手上的作业要23分钟。这样的作业环境不只彻底没了私家空间，还增加了泄密危险。
联协作业空间，到底是让愿望触手可及，仍是让生人触手可及？/图虫构思一起，联协作业一向宣扬的高效作业也不全是那么一回事。哈佛商学院的一项研讨标明，敞开式作业让职工面临面的沟通减少了70%，并增加了50%的邮件来往和信息。
乃至与传统作业环境比较，在敞开式作业室作业的职工请病假的时刻多出了62%。他们变得低效、不高兴，压力更大。
赞许和指责都这样来势汹汹，比较这些过度包装的言语，咱们更想知道的是，哪些是这个价值479亿概念中的泡沫，而哪些是联协作业能带来的实在价值。
对运用联协作业的公司来说，一个优点是，它相对不贵，并且更像一种作业奢侈品的试用。就像尽管买不起奢侈品的包包，但总能够购入一支同品牌的口红。
谷歌人力资源的分析师算了一笔账，敞开式作业形式鼓起后，2013年全球职工的作业面积比2010年下降了20%。美国最大的几间公司因而能节约数亿美元。
就像Google闻名的午睡舱相同，大公司的小习气总是引起无数学皮不学骨的仿照。图/《实习大叔》对草创企业来说，租借联协作业空间除了工位、租期灵敏外，也是由于对谷歌、脸书等大企业的仿照。它们不是真的想进步生产率，而是想拼命展示自己的公司正在做一些风趣的工作。
可是这种风趣动听的“轻财物”是树立在提早租入房产的前提下的。一切暂时调价、毁约都会成为危险。并且跟着联协作业职业的扩张，剩余能租借的作业楼将会更贵，它的边沿本钱会渐渐的高，本钱激增难以避免。
WeWork过山车式的估值阅历，刚好证明了它不是什么互联网高技术企业，而是个实打实的“二房东”。它的价值全然不是根据面积和空间的逻辑，而是它的会员系统，是它均匀每周超越一千场的社区活动，将“空间财物”一步步拉向了“人”。
二房东的实质，掩藏在装饰精美、审美年青、活动多样的画皮之下。/图虫构思联协作业仍然令人鼓舞，但这个胀大的概念现已被戳破。
咱们的国际仍然需求更多张狂的诺伊曼们，仅仅作业室的规划能够更不讲规矩，但联协作业自身要合理挑选自己扩张的鸿沟。
参考材料
[1]《锵锵三人行》，2014-03-24
[2]《WeWork败局和同享经济的未来》36氪
[3]《人人都厌烦敞开式作业室，为什么它仍旧存在？》36氪
[4]《超级独角兽WeWork为何会出问题？（上）》36氪
[5]《超级独角兽WeWork为何会出问题？（下）》36氪
[6]《对这届年青人来说，“日子”在作业空间，才是神往的日子》界面新闻
[7]《我国联协作业跑赢全体同享经济，2018年营业额同比增幅87.3%》界面新闻
[8]《隆冬将至OR春天将临——我国联协作业开展概略》工业地产研讨
[9]《公司人说：敞开式作业优点多 但功率难确保》央广网
