来历：证券时报
原标题：谷歌：用指数型组织与创想从头界说公司
熊华乔
什么样的一家公司，创建之初即罕见地取得全球顶尖危险出资公司红杉本钱和凯鹏华盈一起垂青？什么样的一家公司，创建之初以整合全球信息、便利人人拜访为方针并从中获益？什么样的一家公司，创建之初即坚信自己的作业让人类日子更足够、推进人类文明更进阶？这不是一家传统意义上的企业，它以指数化组织推进推翻式立异，以使命和创想驱动从头界说公司、从头界说团队作业办法、从头界说企业并购，这家公司便是谷歌（现在叫Alphabet）。
巨大的物理学家和电学前驱尼古拉·特斯拉具有很多技能发明，但是这些技能发明鲜有延展成产品的，他后来在穷困交集中谢世。特斯拉英豪落魄，深深牵动拉里·佩奇的思想，并影响了他的行事办法。在密歇根大学求学时，拉里·佩奇清醒而充溢远见地主修商科和计算机科学专业，以期自己的构思尽可能快速长成产品使用，赚取赢利后奔驰科学研究。
拉里·佩奇和谢尔盖·布林联袂创建了谷歌公司。谷歌小范围出资那些迥异于当时事务的别致范畴，如拍照全球大街实景、制作一台翻译计算机、将地球数字化等。谷歌诞生后，坐落硅谷的两家顶尖危险出资公司——红杉本钱和凯鹏华盈一起对其进行出资。凯鹏华盈主管合伙人约翰·杜尔给谷歌引入了商业奇才埃里克·施密特当CEO，埃里克·施密特在谷歌推广方针与要害成果法办理技能，推进公司营收、赢利呈指数级增加。
什么样的组织结构最能习气这个每分每秒都在自我进化的国际？答案是指数型组织。谷歌从一开端就致力于打造一个指数型成长的组织，根底设备更新日新月异，为呈指数增加的线上信息供给高效索引。拉里·佩奇以为，跟着时间推移，燃起团队熊熊野心实属不易。常人没有登月般想入非非的思想办法，其习气自我设限，习气用“不可能”来否定自我主见，而不是从物理学第一性原理动身探究可能性。基于此，谷歌致力于刻画一种勇于幻想不可想的企业文明，投入很多精力去物色长于独立思考的人，并设定远大的方针。
2004年谷歌上市前夕，为了能够更好的保证两位开创人和埃里克·施密特组成的核心高管团队牢牢把握严重决议计划权，谷歌采用了两层股权结构：对一般股东发行具有1票投票权的A类股，对开创人发行具有10票投票权的B类股，这种股权规划保证了谷歌组织结构的独特性和立异性。
谷歌的决议计划坚持用数据说话，不耍政治手腕。更牢靠的数据作为运营决议计划的重要根底。谷歌在进行翔实数据剖析前不会做出任何决议。司理从担任供给直觉的人转变为查找本相的引导者，每个决议都根据最有用的实际作出。每一次会议由主持人宣告主题，参会人提出对立定见、批驳观念、质疑实例，精密查验终究决议是否正确。
谷歌以为，供给鹤立鸡群的产品是企业成功的要害。谷歌有一支名为Google[X]的团队，专门担任最有大志产品的研制，他们仅用90分钟就研制出谷歌眼镜开始模型，这一眼镜是一款可穿戴的移动计算机，分量与一副太阳镜适当。谷歌最挣钱的广告引擎AdWords，以广告信息对用户的价值作为广告排序规范，而不是广告商们乐意付出多少广告费。
谷歌致力于推进职工成为“部分最大值”，组织最好的教师对职工交心授教。数学范畴有一个部分最大值概念，部分最大值是在一个限制范围内的最大值，谷歌尽力让职工成为部分最大值，并引领搭档逐日精进。最重要的是从优异职工身上学习，需求将未来寄托在优异职工身上。实践中每一位职工都等待最优异、具有最大化专业相关常识的人做训练，关于学习者来说，由真实的从业人员授课远比听学者、专业训练师或咨询师讲课更有用。谷歌在内部训练和人力挖掘上推出G2G（Googler 2 Googler，即谷歌人到谷歌人）项目，整体谷歌人彼此为师、扬长避短，均匀每年打开约2200堂课，21000多名谷歌人参加G2G教员教授自己最拿手的课程。这些课程带来了新鲜的精神风貌，使听课人重回作业岗位时功率倍增。
谷歌推广绝妙主见叠加杰出履行发明奇观的企业文明。刚刚谢世的通用电气前CEO杰克·韦尔奇在《赢》一书中指出，“假如你不能经常传达你的方针，不能通过奖赏稳固你的方针，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。”无独有偶，彼得·德鲁克在巨作《办理的实践》中写道：“并不是有了作业才有方针，而是相反，有了方针才干确认每个人的作业。所以企业的使命和使命，有必要转化为方针。”这形象诠释OKR的实质和办理形式精义。OKR着重保证方向正确以做正确的工作。OKR是Objectives and Key Results的英文缩写，即方针与要害成果法，作为一项十分高深的战略交流和战略衡量办法，能很好协助公司一切人了解，什么对公司而言才是最重要的，以及你预备怎么衡量你对公司的奉献。OKR由一个需求极致聚集的清晰方针和量化该方针的数个要害成果组成，既能设定高水平方针，又能以量化办法衡量方针开展。
作为谷歌的魂灵人物，拉里和谢尔盖尽力在公司营造出浓郁的大学气氛，为职工供给全球顶尖的文明、体育及学习设备，让职工花时间充沛自己，为新构思留出了足够资源，培养构成构思的温床，让愿望照进实际。在这种更具立异性、更高兴、更有生产力的作业环境下，职工能够愈加投入地参加公司事务。这种环境充沛授权构思精英自在作业，坚持敞开心态、群策群力打造一款产品，投放市场，看看反应怎么，规划并加以改进，再从头投入市场。这便是交给和迭代。在此方面最为眼疾手快的公司才干成为赢家。
实时打开第二曲线，重组重生，也是谷歌的法宝之一。轿车大王、福特轿车开创人亨利·福特说：“不论你是20岁仍是80岁，只需中止学习，就阐明你老了。坚持学习的人则永久年青。人生中最大的乐事，莫过于坚持脑筋青春永驻。”谷歌心中抱负的应聘者，是那些求知不辍、自我更新的人，是那些处变不惊、乐享改变的“学习型动物”，是那些具有成长型思想形式、及时打造第二曲线的人。谷歌随时坚持快捷与机警，不到3个月就对产品做一次更新。商业生态体系至关重要，互联网年代最成功的领导者，是那些懂得怎么发明渠道并加快速度进行开展渠道的人。专心于精进成长、改写迭代、超越自我，假如你把注意力放在竞争对手身上，则不会完成很好的立异。重组后的谷歌变身Alphabet公司。Alphabet公司旗下具有谷歌（包含查找、地图、Youtube广告、移动终端体系安卓）、谷歌风投以及Google X（含无人驾驶轿车研制部门）等八大子公司。
佩奇表明，期望重组能够让Alphabet从头取得“创业公司般的生机”。在科技职业，革新推翻性的立异不断推送着下一个巨大增加范畴，你需求让自己有一些不安分，以持续坚持与职业挂钩。这是谷歌为自我迭代推广的内部创业。让谷歌在移动互联网年代持续抢先的要害一招，是半有机成长式并购，谷歌现在现已收买超180家公司,尤其是2005年收买安卓体系，2006年收买YouTube，现在，YouTube成为全球网民一个重要文娱进口和谷歌广告最重要组成部分。而将安卓体系归入麾下，关于谷歌具有极为重要的战略意义，当年5000万美元收买的安卓体系，成为谷歌持续抢先移动互联网年代的杀手锏，有了安卓这个敞开的体系，除苹果之外的一切智能手机的默许查找简直全为谷歌，带来无限流量。
