可口可乐的营销总是花样立异。
作为世界上最热销的快消品之一，可口可乐的口感一向改变不大，在1985年，面对百事可乐的竞赛，可口可乐曾测验改变自己的配方，成果却换来了顾客的张狂投诉。在口感和质量既定的情况下，营销战略的重要性就被凸显出来了。
近来，深耕我国商场41年的可口可乐迎来了品牌建立134周年的留念日，作为一家被可乐耽误了的广告公司，它是不会放过这个名贵的营销时机的——可口可乐并没有向顾客们宣扬自己的开展史，而是推出了名为“可口可乐在乎体”的字体，并将其作为给予广阔顾客的礼物。
这套“在乎体”字体，共包含了6769个汉字，976个其他字符，由汉字推行安排“好字在”和字库公司方正字库帮忙可口可乐规划。据方正字库介绍，此款字体在结字上欧体为主，笔法上以颜体为主，交融了英语的笔法，将丰满圆润与粗大健壮的笔触交融在了一起，给人以淳厚、规则的形象，有网友形象地称之为“高兴水胖胖体”。
图源：方正字库
见字如面，对品牌的好形象离不开好的规划，而好的规划又依托于漂亮谐和的字体。大企业为自己打造字表现已不再稀罕，腾讯、阿里、京东都有自己的字体，可口可乐也不是第一次定制字体了。
潮流前哨玩文艺复兴
和我国李宁、故宫口红殊途同归，“在乎体”这次打起了复古怀旧牌。“在乎体”的规划创意来源于可口可乐四十一年前重返我国商场时运用的经典商标字体。复刻四十一年前，可口可乐企图巴结的不仅仅年青顾客，还有中老年的情怀顾客。
比较我国李宁Logo的力气和狂放，可口可乐的在乎体更灵动丰满一些，更符合饮品中“水”的形象。
除了汉字，在乎体的还推出了一些特别字符，如招财进宝、好学孔孟等。可以精确的看出，可口可乐我国团队对中华民间传统文明是有比较深的知道的。运用字符，顾客可以制作出充溢特性表达的海报，增强与品牌的互动感。
用在乎体规划的名字 图源：可口可乐大众号
与字体一起推出的还有宣扬海报。“嗝”、“噗呲”是海报字带的BGM。“侬啥废物”、“烟火气”则添加了可口可乐品牌的温度，这也是可口可乐一向的营销战略，不只要做文明符号，更要做生活符号。
其实可口可乐的复古营销战略在我国区域并不常见，上一次的大规模复古营销发生在2018年。为留念变革开放四十周年，可口可乐推出了迷你罐可乐定量礼盒，礼盒里不仅仅可乐，还有复古的贴纸和插画册，在让我们顾客体会DIY趣味的一起来一波满满的回想杀。
瓶装营销，屡试不爽
“个人可以免费运用此款字体，但商用规划需请求授权。在天猫，可口可乐旗舰店还推出了免费刻罐服务，顾客可以在罐体上用‘在乎体’刻字。”可口可乐在大众号中介绍道。
罐上刻字，既是一种私家订制，也是一种营销战略，借瓶身进行营销，一向是可口可乐的杀手锏。让产品的包装成为公司活动的广告牌，与顾客之间进行双向对话，因而，捉住年青人的心思是最要害的。
可口可乐在7年前从前联合优酷做出了我国顾客的用户画像。依据很多数据，可口可乐我国团队挑选了“宛转表达情感”的音乐作为载体，歌词瓶由此诞生。歌词瓶一经推出，可口可乐在我国区域的销售量便呈现了20%的添加。
推出在乎体刻罐服务，也是依据我国人宛转的特色。不是喜爱你、中意你，而是在乎你，在乎，是我国人表达爱的特有方法，而且借刻罐使得产品具有了礼物的性质，让我们顾客和顾客之间进行沟通。
在乎体刻罐 图源：可口可乐大众号
从公司财政的视点看，比较抢夺冠名权、资助权的一掷千金，瓶装营销的本钱是最低的，在以千万计的铺货下，包装规划的单位本钱可以被摊薄到无穷小。从头规划一个包装、刻上一个字，几乎不添加任何本钱，可是带来的作用确是明显的。
在互联网年代前，品牌是经过漫山遍野的广告和遍及各地的途径往来不断培养和固定顾客的消费习气，顾客对品牌形象没有发明权。
新年代下，生活节奏越来越快，信息、顾客的需求、途径也渐渐变得碎片化，若不想被年代扔掉，品牌就必须不断地对自己的品牌形象进行立异，竭力防止产品形象老化。
对可口可乐来说，在营销上一方面要主动出击，另一方面也要让我们顾客参加进品牌的建设中来。可口可乐拿手将自己打造成文明符号，文明的刻画不是厂商单独面的向顾客输出品牌价值观，而是顾客和厂商的双向互动。
守正出奇，要做的不仅仅营销
好的营销仅仅如虎添翼，成绩好坏，归根结底仍是要回到产品上来。近年来，在健康饮料、运动饮料的冲击下，可口可乐的产品力如同没那么强了。“肥宅高兴水”是我们对可乐的一种戏称，许多人在运用这个词的时分并不是厌弃可乐，但仍是表现了可乐等碳酸饮品对人体健康的损害。
依据美国饮料职业刊物《饮料文摘》的统计数据，美国碳酸饮料销量现已接连11年跌落。与此一起，运动饮料、无糖茶、NFC果汁等新饮料品类正在被顾客拥抱，坚持了微弱的添加势头。在国内，可口可乐面对的环境也日趋严峻了，我国饮料工业协会数据显现，我国碳酸饮料产值在2014年到达1810.66万吨的巅峰后，从前接连三年负添加。
可口可乐面对的窘境从财政数据中可以取得直接的表现，2012年，可口可乐的运营收入到达480.17亿美元，比较2012，在2018年，可口可乐的营收下滑了三分之一，跌至318亿美元。净赢利数据更是难掩颓势，2012年到2018年，可口可乐的净赢利从118.09亿下滑到64.34亿元，挨近腰斩。
“在互联网年代下，顾客的习气改变了，卡夫亨氏和可口可乐这样的公司现已不像曩昔那样好了。”巴菲特在承受媒体采访时感叹道。
对公司的变革，往往需求管理者守正出奇，掌握变与不变。对可口可乐而言，变的是产品线，是公司的安排架构，不变的是传统碳酸饮料事务的位置。
经过四处买买买，可口可乐丰厚了自己的产品线，一起可口可乐出售自己的灌装事务，大力推动特许经运营务，开展数字化营销，让自己更轻量化的一起把钱花在了刀刃上。
新事务和新商场尽管有着诱人的赢利，但可口可乐不会抛弃对传统的碳酸饮料商场的投入，在新式商场，可口可乐的添加仍然健康，传统碳酸饮料商场还有很多增量没有被开垦，在新式商场国家的途径下沉也是可口可乐的燃眉之急。
在安排架构方面，可口可乐全面变革了财政鼓励结构，对全球各地的商场团队进行放权，让他们有权依据本地偏好进行立异，此外可口可乐还从头设置了CMO一职。
变革的作用清楚明了，可口可乐的2019财年年报显现，公司发明了十年以来最大的比例扩展，营收和赢利都取得了不错的添加。但对可口可乐来说，危机和应战仍然存在，在我国，新式茶饮如奈雪等取得了日新月异的开展，在世界范围内，天然风味水、蛋白质饮料等健康饮料也渐渐变得受顾客欢迎。
